医療モールの情報を更新いたしました
蒲田クリニックモール
（ 東京都大田区蒲田5-28-18 ）
日本医業総研グループ [実績で選ぶ 医院開業・クリニック開業支援・医療モール開発]
クリニック開業や医院開業には勤務医として培った高い医療技術、崇高な理念は当然、不可欠です。
しかし、それだけで成功する医院をつくれるほど甘い世界ではありません。
成功する医院には必ず成功する理由があり、
それは経営者としてのセンスとマインドを磨くことだと私たちは考えています。
日本医業総研のご提供するサービスは「成功コンサルティング」。
それは、クリニック開業や医院開業のベストな環境を整備し、
院長ご自身の経営力の習得をサポートするとともに、
経営黒字化をお約束するものです。
医療モールの情報を更新いたしました
蒲田クリニックモール
（ 東京都大田区蒲田5-28-18 ）
書籍紹介に
『100%現場主義!! 診療所院長のリーダーシップ論』を追加いたしました。
今回私たちがお届けする「100%現場主義!!診療所院長のリーダーシップ論」は、文字通り院長のリーダーシップに係る内容になっています。
これまでの2冊は、「診療所開業」が私達のコンサルテーションの基本的考えやサービス内容についての紹介、そして「医院経営塾」では開業後、診療所経営 を成功させるために必要な知識・ノウハウを習得していただく場として開催している集中講座を、紙面上で再現させていただきました。
そして今回は、前２冊で習得していただいた知識やノウハウを活かしきるための欠かさない要素として、リーダーとしての役割、リーダーとしてのあるべき姿 について書かせていただきました。文中でも少し紹介していますが、リーダーとは機能や役割、仕事とさえ言えるものであって、存在そのものがある種の影響力 を持たざるを得ないようなカリスマとは違います。従って、誰でも本来的なあリーダーとしての資質を備えているわけではありません。常にそうありたいと強く 願い、かつ訓練も必要だと考えます。しかし、そういう努力を続ける限り、リーダーとしての立ち居振る舞いは出来ていくものです。
自らがトップに立つ組織において、ミッションを明らかにしたうえで組織としてのビジョンを示し、戦略を描ききる。そういったリーダーの姿は必ずスタッフの心を動かし、地域住民の指示にも繋がっていくと確信しています。
本書をご一読いただき、本来的なリーダーシップへの一歩としていただければ幸いです。
開業支援実績に「たちメンタルクリニック」様を追加しました。
医院開業を本気で目指すドクター限定
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500件のコンサルティング現場から見えてきた 持続可能な地域医療を支えるクリニックの開業・運営・継承
診療所開業―ここで差がつく診療科別開業成功のポイント
院長のためのクリニック労務Q&A
新常識 クリニック設計の基本
私の開業物語 開業を選択した4人の医師の履歴書
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100%現場主義!! 
診療所開業
2nd Stage Vol.11
2nd Stage 事業承継特別編集Ⅰ
2nd Stage Vol.9
2nd Stage Vol.8
2nd Stage Vol.7
2nd Stage Vol.6
2nd Stage Vol.5
2nd Stage Vol.4
2nd Stage Vol.2
2nd Stage Vol.1