開業ドクターからの声

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事業継承の成功事例

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成功する医院の条件とは

クリニック開業や医院開業には勤務医として培った高い医療技術、崇高な理念は当然、不可欠です。
しかし、それだけで成功する医院をつくれるほど甘い世界ではありません。
成功する医院には必ず成功する理由があり、
それは経営者としてのセンスとマインドを磨くことだと私たちは考えています。

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NEWS & TOPICS

  • 2019.02.20

    <勤務医のための「医院経営塾」 第3講「人事労務集中講座」>

    日  時: 2019年3月24日(日)10:00~14:00

    会  場: エッサム神田ホール1号館

    東京都千代田区神田鍛冶町3-2-2

    受講代金: 5,000円(昼食代金・税込)※当日受付にてお支払いください

    【講演プログラム】(10:00~13:00)

    1.クリニック運営に必要な人事労務基礎知識

    2.スタッフの給与の支払い方を体験しよう

    3.理想のスタッフ確保に向けての面接・採用のポイント

    4.理想のスタッフ育成のために開業前・開業後にやるべきこと

    5.クリニックの人事労務トラブル事例~退職・解雇のルールを踏まえて

    6.スタッフ労務管理シートを作成しよう

    【ランチョンセミナー】(13:00~14:00)

    「医療機関の接遇について」※昼食はこちらで用意いたします

     

     

    <院長のための医院経営塾 第3講 「経営管理集中講座」>

    日  時:2018年11月18日(日)14:30~16:30

    会  場:エッサム神田ホール

    東京都千代田区神田鍛冶町3-2-2

    受講代金:5,000円(税込) ※当日受付にてお支払いください

    テーマ:「自院のバイタルサイン(経営数値)を把握しよう」

    【講演プログラム】

    Ⅰ.開業後に把握すべき経営数値とは?

    Ⅱ.経営数値から何を読み取り、どう活かすのか?

    Ⅲ.盛業している医院の経営数値を見てみよう!

    Ⅳ.増収増患に向けた取組事例

     

  • 2019.02.20

    <勤務医のための医院経営塾 第3講「人事労務集中講座」>

    日  時: 2019年3月17日(日)10:00~13:00

    会  場: 大阪市中央区本町2丁目2-5 本町第2ビル 2階

    受講代金: 5,000円(税込)※当日受付にてお支払いください

    【講演プログラム】(10:00~13:00)

    1.クリニック運営に必要な人事労務基礎知識

    2.スタッフの給与の支払い方を体験しよう

    3.理想のスタッフ確保に向けての面接・採用のポイント

    4.理想のスタッフ育成のために開業前・開業後にやるべきこと

    5.クリニックの人事労務トラブル事例~退職・解雇のルールを踏まえて

    6.スタッフ労務管理シートを作成しよう

  • 2019.01.22

    <勤務医のための医院経営塾  第2講「資金計画集中講座」>

    日  時: 2019年2月17日(日)10:00~14:00

    会  場: エッサム神田ホール1号館

    東京都千代田区神田鍛冶町3-2-2

    受講代金: 5,000円(昼食代込・税込)※当日受付にてお支払いください

    【講演プログラム】(10:00~13:00)

    1.クリニック運営にかかるランニングコストの概要を知る

    2.医療原価について知る

    3.人件費について知る

    4.損益分岐点について知る

    5.開業に必要な初期投資について知る

    6.資金調達方法について検討する

    7.My資金計画を作成する

     

    【ランチョンセミナー】(13:00~14:00)

    「開業立地選定ノウハウと留意点について」※昼食はこちらでご用意いたします

     

    <院長のための医院経営塾 第2講 「チーム活性化講座」>

    日 時: 2019年2月17日(日)14:30~16:30

    会 場: エッサム神田ホール1号館

    東京都千代田区神田鍛冶町3-2-2

    受講代金:5,000円(税込) ※当日受付にてお支払いください

    テーマ:「CS(患者満足度)向上のカギはES(職員満足度)向上が握る!」

    【講演プログラム】

    Ⅰ.映像を見ながら院長のタイプ別に解説!タイプ別のコミュニケーションのポイント

    Ⅱ.組織の活性化を実現した事例紹介

    Ⅲ.初任給・昇給・賞与の決定方法とモチベーションの関係

    Ⅳ.スタッフを承認し、やりがいを引き出す「評価」の方法

    Ⅴ.スタッフがイキイキと働くための具体的な取り組みを考える

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