【医業総研】 品質の高い月次決算と節税のノウハウ

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 日本医業総研メールマガジン 2016年11月15日号
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クリニックという組織を運営していく上で
リーダーにあたる方に責務を担う力があるかを
院長先生が気をつけて見ている必要があります。

「リーダーは力があって当然」と
思われるかもしれませんが、
高い職務遂行の能力や、人間として尊敬・信頼されること、
ほかの人のために動ける力が求められるため、
ずっと力を発揮しつづけることは実は難しいのです。

クリニックのスタッフは女性が多いことがあり、
同じ方がリーダーを続けるというよりは、
生活のステージに応じて職場における立ち位置も
変わっていくことがあります。

昔から働いてくれて今までよくやってくれたから・・・
という考えで、
明らかに能力の足りない方や、
今はリーダーとして働くことが難しい方を
リーダーのままにしていると、本人のためにも
ほかのスタッフのためにもなりません。

そのときは、スタッフに対して申し訳ない
気持ちがあっても、ステージが変わった方を
あえて一時的にリーダーから外し、
ほかの方をリーダーに据えることで
全体が良い方向に向かうこともあります。

院長先生が愛情をもって、現場をよく見ていれば、
どのスタッフがリーダーとしてベストか
見えてきます。

常に、ベストな配置を保つことができれば
先生の診療所は強い組織運営ができるでしょう。



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会計事務所を選択する判断基準NO.1は、
「どれだけ節税をしてくれるのか」だと、
よく耳にします。

そもそも節税とは、事業の利益があるからこそ
成り立つノウハウであり、
どんな会計事務所といえども、
「どれだけ医院の経営実態を正しく表した
月次決算が出来ているのか?」ということ
無しでは語れません。

月次決算が出来ているからこそ、
経営数値が分かり、それを元に経営の
意思決定が出来る。

だから医院経営が上手くいき、経営にも
税務にも事前の対策が打てる・・・
実は、月次決算こそが節税のための第一歩なのです!

医療機関を専門にしている会計事務所だからこそ
出来る品質の高い月次決算と節税の
ノウハウについて解説します。


<講演プログラム>14:30~16:30

●月次決算は、医院経営の羅針盤 ~効果的な節税を使用~

1.月次決算とレセプトの関係
2.月次決算がもたらす節税効果とは?
3.月次決算は仕組み作りが重要
4.事例紹介


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