【医業総研】 自院の経営数値から何を読み取り、どう活かすのか?

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 日本医業総研メールマガジン 2016年06月21日号
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開業時のスタッフ採用で
『医療事務の資格がある人を優先すべき?』
という質問がでますが、資格だけが全てでは
ありません。もちろん理想的なのは
豊富な経験+資格ありの方ですが、
なかなかめぐり合えるものではありません。

採用時に迷うのは、

Aさん:未経験だが就職のため資格取得。
Bさん:資格はないがクリニックでの勤務経験が数年。

というような場合でしょう。

初期から、フレッシュなメンバーと
一緒に成長してきたい院長先生は、
Aさんを選びますし、即戦力のメンバーで
スタートダッシュしたい院長先生は
Bさんを選んで開業するのではないでしょうか。

また、スタッフさんは患者さんに関わる時間が長い分、
クリニックの印象を決定づける要素になるので
「人当たりの良さ」も重要視すべきです。

業務上の資格や職務能力も大切ですが、
患者さんに親身になってくれるスタッフが
集まれば、患者さんに好印象の
クリニックを作っていけるしょう。

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自院の経営はうまくいっているのか?
感覚的な経営に陥ってはいないか?
他院はどのように経営しているのか?

当講座では、弊社が経営支援を行っている
先生方が、どのように医院を立ち上げ、
また、開業後どのように経営されているのかを
実例と実数値をもとに学んでいただきます。

開業後に把握すべき経営数値から
問題点や取り組むべき課題を把握し、
それらを解決するための具体策を
知ることができます。

【講演プログラム】
自院のバイタルサイン(経営数値)を把握しよう

1.開業後に把握すべき経営数値とは?
2.経営数値から何を読み取り、どう活かすのか?
3.盛業している医院の経営数値を見てみよう!
4.増収増患に向けた取組事例

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