【医業総研】経営数値のバイタルサインから取り組むべき課題を把握

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 日本医業総研メールマガジン  2019年2月19日号
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開業にあたり、先生が考えたり、意思決定をすることは
多岐に渡ります。

例えば、立地や建物、資金に関することは以下です。

・どんな立地や作りが、患者さんに喜ばれるか
・どの医療機器が必要で、見積もりはいくらで、設置にはどの程度の区画面積が必要か
・開業する土地は、関連病院の近くと自宅近く、どちらを選ぶべきか
・自己資金、借入、リースをバランス良く用意できるか

一方で、先生自身に関することは以下です。

・先生が得意にされている患者層と疾病を開業後も強みとしてアピールできるか
・資格の中でも特に訴求力のあるものの打ち出し方を決められているか

いずれも一部ではありますが、こういった点を
イメージしないまま開業候補地を検討しても、
目指す診療所のイメージに繋がらず、
物件の意思決定が難しいでしょう。

まずは、先生が開業する診療所のイメージを
明確にして、開業準備を進めていきましょう。



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院長のための医院経営塾「経営管理集中講座」(3/24:東京)
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 院長のための医院経営塾
 「経営管理集中講座」(3/24:東京)

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自院の経営はうまくいっているのか?
感覚的な経営に陥ってはいないか?
他院はどのように経営しているのか?

当講座では、
弊社が経営支援を行っている先生方が、
どのように医院を立ち上げ、
また、開業後どのように経営されているのかを
実例と実数値をもとに学んでいただきます。

開業後に把握すべきバイタルサイン(経営数値)から
経営の問題点や取り組むべき課題が把握でき、
それらを解決するための具体策を知ることができます。


<講座内容>
自院のバイタルサイン(経営数値)を把握しよう

1.開業後に把握すべき経営数値とは?
2.経営数値から何を読み取り、どう活かすのか?
3.盛業している医院の経営数値を見てみよう!
4.増収増患に向けた取組事例


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経営管理集中講座(第28期)
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