スタッフが“イキイキ”働くための具体的な取り組みとは?

━━━━━━━━━━━http://www.lets-nns.co.jp/
 日本医業総研メールマガジン 2018年02月06日号
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

“ある日突然スタッフが来なくなった!”という
出来事は、どの診療所にも起こり得えます。

少ないスタッフ数で運営している診療所の場合、
来なくなったスタッフの業務の補填を含む
今後の体制整備や退職の処理など、
先生の迅速な判断と対応が必要とされます。

来なくなったスタッフとはいえ、まずは、
働いた期間の給与は、しっかり支払いましょう。
もし払わなければ未払いとみなされてしまいます。

退職の手続きは、後から配達履歴がわかるように
内容証明や書留で、必要書類を送りましょう。

そして、代わりの方を採用する前に、
ぜひ、スタッフの皆さんとミーティングをして下さい。

急に来なくなったスタッフ以外にも
不安や不満を持っている方がいるかもしれません。

スタッフの皆さんが抱える不安や不満を
解決することで、診療所の土台を
強くしていきましょう。



★INDEX =============================★
┣  院長のための医院経営塾「チーム活性化講座」(2/25:東京)
★====================================★

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓

  院長のための医院経営塾
  「チーム活性化講座」(2/25:東京)

┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

院長自身がスタッフを大切にすることで、
スタッフははじめておもいやりのあるサービスを
患者様に提供できます。

当講座では、
院長のタイプ別のコミュニケーションのあり方や、
活性化したチーム創りのための取り組みをご紹介します。

たくさんの実践事例をもとに、自院で活用できる
具体的施策について解説します。


<講座内容> CS(患者満足度)向上のカギはES(職員満足度)向上が握る!

1.映像を見ながら院長のタイプ別に解説!タイプ別のコミュニケーションのポイント
2.組織の活性化を実現した事例紹介
3.初任給・昇給・賞与の決定方法とモチベーションの関係
4.スタッフを承認し、やりがいを引き出す「評価」の方法
5.スタッフがイキイキと働くための具体的な取り組みを考える


◆ お申込み・お問合せはこちら ◆
→ http://iin-kj.com/juku/j20180225.html?20180206

┏━━━━━━━━━━━━━━ http://www.lets-nns.co.jp/ ┓
 ◆発行          株式会社日本医業総研 メールマガジン編集部
 ◆アドレス       http://www.lets-nns.co.jp/
 ◆ご意見・ご感想 practice@lets-nns.co.jp
 ◆変更・解除   http://www.lets-nns.co.jp/regist/
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
 Copyright(C)2018 - NNS All Rights Reserved.
 こちらに掲載された記事を許可なく転載することを禁じます。

お問い合わせ