【医業総研】開業後の経営を実例と実数値からみる
━━━━━━━━━━━http://www.lets-nns.co.jp/ 日本医業総研メールマガジン 2017年07月04日号 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 診療所の運営における目標を達成するために どう動いていくかをスタッフと共有していないと、 クリニックは向かうべき方向を見失ってしまいます。 例えば、頼りになるはずの経験豊富なスタッフも クリニックが向かうべき方向が見えていないと、 自分の経験に基づいたやり方でしか 働けなくなり、全体の行動から外れる動きをして しまうことがあります。 そして、クリニックの存続期間は長く、 20～30年は1人の先生が責任者として運営することも あるので、先生自身の目標は大きいものになるでしょう。 一方で、スタッフに先生と同じ大きな目標と それに伴う行動を求めることは現実的ではありませんが、 段階的に習得・実行できるような方針を定めることで 同じ方向を見据えてもらうことができます。 例えば、毎朝の簡単なミーティングや、 朝の掃除を続けたりするようなことでもかまいません。 得られる成果を共有できれば、良い行動が 継続されて自発的な行動の質が向上していきます。 スタッフと先生が一丸となって 目標に向かい行動できるクリニックを 目指していきましょう。 ★INDEX =============================★ ┣ 院長のための医院経営塾「経営管理集中講座」（7/23：東京） ┣ 保険診療依存のクリニック経営から、 再生医療を活用した新たな経営モデルへ（7/13：東京） ★====================================★ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 院長のための医院経営塾 「経営管理集中講座」（7/23：東京） ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 自院の経営はうまくいっているのか？ 感覚的な経営に陥ってはいないか？ 他院はどのように経営しているのか？ 当講座では、弊社が経営支援を行っている先生方が、 どのように医院を立ち上げ、 開業後どのように経営されているのかを 実例と実数値をもとに学んでいただきます。 開業後に把握すべきバイタルサイン（経営数値）から 経営の問題点や取り組むべき課題が把握でき、 それらを解決するための具体策を知ることができます。 ＜講座内容＞ 自院のバイタルサイン（経営数値）を把握しよう 1.開業後に把握すべき経営数値とは？ 2.経営数値から何を読み取り、どう活かすのか？ 3.盛業している医院の経営数値を見てみよう！ 4.増収増患に向けた取組事例 ◆ お申込み・お問合せはこちら ◆ → http://iin-kj.com/juku/j20170723.html ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 保険診療依存のクリニック経営から、 再生医療を活用した新たな経営モデルへ （7/13：東京） ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 2018年4月、診療報酬・介護報酬が同時改定となり、 一般内科や整形外科を主な診療科とする 医療機関への大きな影響が予想されます。 いま、医療機関の経営、そして患者のために どのような治療が求められているのでしょうか？ 今回は、再生医療という患者・経営両方に 貢献する新たな選択肢のご提案です。 再生医療を巡る昨今のトレンドに加え、 事業としての実際的な医療機関経営について、 再生医療認定医かつ経営者でもある 寺尾氏より講演いただきます。 ＜講座内容＞ ■ 保険診療経営の閉塞感 1．既存の診療モデルに潜む治療品質低下リスク 2．痛み止め投与と手術の二択に限定された ワンパターン診療 3．将来的な保険制度改定に対する不安 上記を解決に導く ■ In situ再生医療による 患者満足度向上＋経営改善ソリューションをご紹介します！ ◆ お申込み・お問合せはこちら ◆ → https://www.meducation.jp/seminar/regist?id=51980 ┏━━━━━━━━━━━━━━ http://www.lets-nns.co.jp/ ┓ ◆発行 株式会社日本医業総研 メールマガジン編集部 ◆アドレス http://www.lets-nns.co.jp/ ◆ご意見・ご感想 [email protected] ◆変更・解除 http://www.lets-nns.co.jp/regist/ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ Copyright（C）2017 - NNS All Rights Reserved. こちらに掲載された記事を許可なく転載することを禁じます。
