【医業総研】開業後に把握すべきバイタルサイン（経営数値）を学ぶ
━━━━━━━━━━━https://www.lets-nns.co.jp/ 日本医業総研メールマガジン 2017年03月07日号 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 診療所では、院長先生が主導権を持ちながらも、 スタッフを上手く育てていかなければいけません。 ただし、技術的な事から精神面まで、すべてをいつまでも 先生が指導していては、時間がいくらあっても 足りません。スタッフが自分自身で考える、 行動する、教えあうための動機付けが必要です。 例えば何か問題が起こった時、院長に報告が 上がるでしょう。しかし、問題が起きた場所に 必ずしも先生が立ち会っているとは限らず、 報告内容をもとに判断をすることになります。 一方で、ひとつの事象に対して複数の人間が関われば、 それぞれが受ける印象がまるで変わることもあります。 誰か一人からの報告だけで判断することは、リスクを 伴います。 つまり問題が起きたときは、全員に考える時間と 意見を言う機会を与え、診療所の方針と 照らし合わせた先生の考えを示して解決していきましょう。 その積み重ねによって、自分で考えて 行動するスタッフを育成することができます。 ★INDEX =============================★ ┣ 院長のための医院経営塾 「経営管理集中講座」（3/26：東京） ★====================================★ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 院長のための医院経営塾 「経営管理集中講座」（3/26：東京） ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 自院の経営はうまくいっているのか？ 感覚的な経営に陥ってはいないか？ 他院はどのように経営しているのか？ 当講座では、弊社にて経営支援を行っている先生方が、 どのように医院を立ち上げ、また、開業後どのように 経営されているのかを実例と実数値をもとに 学んでいただきます。 開業後に把握すべきバイタルサイン（経営数値）から 経営の問題点や取り組むべき課題が把握でき、 それらを解決するための具体策を知ることができます。 ＜講演プログラム＞ ○自院のバイタルサイン（経営数値）を把握しよう 1.開業後に把握すべき経営数値とは？ 2.経営数値から何を読み取り、どう活かすのか？ 3.盛業している医院の経営数値を見てみよう！ 4.増収増患に向けた取組事例 ◆ お申込み・お問合せはこちら ◆ → http://iin-kj.com/juku/j20170326.html ┏━━━━━━━━━━━━━━ https://www.lets-nns.co.jp/ ┓ ◆発行 株式会社日本医業総研 メールマガジン編集部 ◆アドレス https://www.lets-nns.co.jp/ ◆ご意見・ご感想 [email protected] ◆変更・解除 https://www.lets-nns.co.jp/regist/ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ Copyright（C）2017 - NNS All Rights Reserved. こちらに掲載された記事を許可なく転載することを禁じます。
