【医業総研】開業後の経営の実例と実数値をもとに学ぶ医院経営塾
━━━━━━━━━━━http://www.lets-nns.co.jp/ 日本医業総研メールマガジン 2017年10月17日号 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人間が、周囲の言動や思考の影響を受けて 同調することは少なくありません。 例えばごまかしが多い、人を敬わない、 人の話を聞かない、自己中心的など 良くない思考の人がトップになると、 組織はその思考に同調してしまいます。 もしも先生がスタッフのいる前で うっかり患者さんに対する不満を言えば スタッフは自分たちもその態度が許容されると 感じます。 そこからは先生が注意をしても 「そもそも先生が言ったこと」と態度を改めません。 反対に先生が、 感謝を当たり前のこととして心から考え、 患者さんやスタッフに健全で明るい対応を していればその思考と行動はスタッフへ コピーされます。 自分がどんな思考で、日々を過ごしているか スタッフはどういう態度で、先生や患者さんと 接しているか思い返してみましょう。 良い思考をもつ人が集団にいて、 しかもトップであれば、良い考え方が影響し合って 素晴らしい集団になれるでしょう。 ★INDEX =============================★ ┣ 院長のための医院経営塾「経営管理集中講座」（11/19：東京） ★====================================★ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 院長のための医院経営塾 「経営管理集中講座」（11/19：東京） ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 自院の経営はうまくいっているのか？ 感覚的な経営に陥ってはいないか？ 他院はどのように経営しているのか？ 当講座では、 弊社が経営支援を行っている先生方が、 どのように医院を立ち上げ、 また、開業後どのように経営されているのかを 実例と実数値をもとに学んでいただきます。 開業後に把握すべきバイタルサイン（経営数値）から 経営の問題点や取り組むべき課題が把握でき、 それらを解決するための具体策を知ることができます。 ＜講座内容＞ 自院のバイタルサイン（経営数値）を把握しよう 1.開業後に把握すべき経営数値とは？ 2.経営数値から何を読み取り、どう活かすのか？ 3.盛業している医院の経営数値を見てみよう！ 4.増収増患に向けた取組事例 ◆ お申込み・お問合せはこちら ◆ → http://iin-kj.com/juku/j20171119.html?20171017 ┏━━━━━━━━━━━━━━ http://www.lets-nns.co.jp/ ┓ ◆発行 株式会社日本医業総研 メールマガジン編集部 ◆アドレス http://www.lets-nns.co.jp/ ◆ご意見・ご感想 [email protected] ◆変更・解除 http://www.lets-nns.co.jp/regist/ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ Copyright（C）2017 - NNS All Rights Reserved. こちらに掲載された記事を許可なく転載することを禁じます。
