【医業総研】経営の問題点や取り組むべき課題を把握する医院経営塾
━━━━━━━━━━━http://www.lets-nns.co.jp/ 日本医業総研メールマガジン 2018年07月17日号 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 開業時や、新しいスタッフが入職した際は 研修が必須です。 一般的にはクリニックの運営に関する基礎的な研修が 実施されますが、接遇やレセコン・電子カルテの操作方法、 立地によっては外国人の対応方法など 近年はレベルが高い研修内容になることもあります。 新規開業の場合、スタッフの知識も経験も ばらばらの場合が多いので、皆さんで一緒に 研修を実施することで、具体的な業務分担や 意識のすり合わせがスムーズに進むというメリットが あります。 こういった研修の最終的な成果は、 チームワークを作ることです。 チームワークは良く聞く言葉ですが、 能力の高い人が1人突出していても、 低い人が足を引っ張っていても成り立ちません。 能力が高い人は低い人を助ける努力、 低い人は能力を向上する努力が必要です。 研修では、向上する意欲のある人、他人を 盛り立てようとする人などそれぞれの特色が 見えてくるでしょう。 それを見極め、適材適所の配置や お互い助け合える業務分担をすることで より良いチームワークの診療所を 運営していくことができます。 ★INDEX =============================★ ┣ 院長のための医院経営塾「経営管理集中講座」（7/22：東京） ★====================================★ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 院長のための医院経営塾 「経営管理集中講座」（7/22：東京） ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 自院の経営はうまくいっているのか？ 感覚的な経営に陥ってはいないか？ 他院はどのように経営しているのか？ 当講座では、 弊社が経営支援を行っている先生方が、 どのように医院を立ち上げ、 また、開業後どのように経営されているのかを 実例と実数値をもとに学んでいただきます。 開業後に把握すべきバイタルサイン（経営数値）から 経営の問題点や取り組むべき課題が把握でき、 それらを解決するための具体策を知ることができます。 ＜講座内容＞ 自院のバイタルサイン（経営数値）を把握しよう 1.開業後に把握すべき経営数値とは？ 2.経営数値から何を読み取り、どう活かすのか？ 3.盛業している医院の経営数値を見てみよう！ 4.増収増患に向けた取組事例 ◆ お申込み・お問合せはこちら ◆ http://iin-kj.com/juku/j20180722.html?20180717 ┏━━━━━━━━━━━━━━ http://www.lets-nns.co.jp/ ┓ ◆発行 株式会社日本医業総研 メールマガジン編集部 ◆アドレス http://www.lets-nns.co.jp/ ◆ご意見・ご感想 [email protected] ◆変更・解除 http://www.lets-nns.co.jp/regist/ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ Copyright（C）2018 - NNS All Rights Reserved. こちらに掲載された記事を許可なく転載することを禁じます。
