【医業総研】 自院の経営数値から何を読み取り、どう活かすのか？
━━━━━━━━━━━https://www.lets-nns.co.jp/ 日本医業総研メールマガジン 2016年06月21日号 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 開業時のスタッフ採用で 『医療事務の資格がある人を優先すべき？』 という質問がでますが、資格だけが全てでは ありません。もちろん理想的なのは 豊富な経験＋資格ありの方ですが、 なかなかめぐり合えるものではありません。 採用時に迷うのは、 Ａさん：未経験だが就職のため資格取得。 Ｂさん：資格はないがクリニックでの勤務経験が数年。 というような場合でしょう。 初期から、フレッシュなメンバーと 一緒に成長してきたい院長先生は、 Ａさんを選びますし、即戦力のメンバーで スタートダッシュしたい院長先生は Ｂさんを選んで開業するのではないでしょうか。 また、スタッフさんは患者さんに関わる時間が長い分、 クリニックの印象を決定づける要素になるので 「人当たりの良さ」も重要視すべきです。 業務上の資格や職務能力も大切ですが、 患者さんに親身になってくれるスタッフが 集まれば、患者さんに好印象の クリニックを作っていけるしょう。 ★INDEX =============================★ ┣ 院長のための医院経営塾 経営管理集中講座（7/24：東京） ★====================================★ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 院長のための医院経営塾 経営管理集中講座 （7/24：東京） ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 自院の経営はうまくいっているのか？ 感覚的な経営に陥ってはいないか？ 他院はどのように経営しているのか？ 当講座では、弊社が経営支援を行っている 先生方が、どのように医院を立ち上げ、 また、開業後どのように経営されているのかを 実例と実数値をもとに学んでいただきます。 開業後に把握すべき経営数値から 問題点や取り組むべき課題を把握し、 それらを解決するための具体策を 知ることができます。 【講演プログラム】 自院のバイタルサイン（経営数値）を把握しよう 1.開業後に把握すべき経営数値とは？ 2.経営数値から何を読み取り、どう活かすのか？ 3.盛業している医院の経営数値を見てみよう！ 4.増収増患に向けた取組事例 ◆ お申込み・お問合せはこちら ◆ → http://iin-kj.com/juku/j20160724.html ┏━━━━━━━━━━━━━━ https://www.lets-nns.co.jp/ ┓ ◆発行 株式会社日本医業総研 メールマガジン編集部 ◆アドレス https://www.lets-nns.co.jp/ ◆ご意見・ご感想 [email protected] ◆変更・解除 https://www.lets-nns.co.jp/regist/ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ Copyright（C）2016 - NNS All Rights Reserved. こちらに掲載された記事を許可なく転載することを禁じます。
