新クールスタート ＜勤務医のための医院経営塾「経営戦略集中講座」＞
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日本医業総研メールマガジン 2013年8月20日号 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今日のテーマは『紹介』です。 専門性を強く出していれば、他の医療機関から患者さんを 紹介される事があります。 例えば、内科の先生同士でも消化器が専門の先生の所に、 他の内科の先生が検査の紹介を出します。 ただし気をつけて欲しいのは、『信頼できる』先生の所にしか 紹介を出したくない、ということです。 信頼される先生であるためには、以下のことを 心がけてみましょう。 1．患者さんが紹介されて来院した後、所見を報告する 2．一定期間ごとに経過を報告する 3．自分の分野の疾病が治れば、元の医療機関に戻す 4．機会があれば情報交換を兼ねてお礼にいく 自分の立場に置き換えてみても、紹介した患者さんが 来院したかどうかもわからず、診療内容の経過がわからない状態では 2度目の紹介を渋ってしまうのではないでしょうか。 紹介の患者さんは通常の診療エリア外からの患者さんが多いので、 エリア外でも先生の評判は広まります。つまり、紹介の患者さん経由で 新規患者さんが直接来院されて全体の患者数UPにつなげることも可能です。 一度、紹介された患者さんへの対応を見直してみてはいかがでしょうか。 ★ INDEX =================================================================★ ┣「事業コンセプトマップを作成しよう」医院経営塾で経営戦略を学びませんか？ ┣ コンピュータが苦手な院長のための診療所IT化のポイント【大阪開催】 ★========================================================================★ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 「事業コンセプトマップを作成しよう」医院経営塾で経営戦略を学びませんか？ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 新クールスタート ＜勤務医のための医院経営塾 第１講「経営戦略集中講座」＞ 開業を成功に導くポイントは、経営理念に基づいた事業コンセプトの確立にあります。 本講座では、豊富な事例を元に、参加者ご自身の強みを活かした診療コンセプト、 ターゲットとする患者像、開業エリア、連携医療機関、差別化戦略をまとめた 「事業コンセプトマップ」を作成・お持ち帰りいただくことができます。 ◆プログラム◆ 10:00～13:00 1.クリニック名を考える～自分のクリニックをイメージする～ 2.経営理念を考える 3.自分の強みと弱みを分析する 4.診療コンセプトを明確にする 5.診療コンセプトを実現させるためのエリアを考える 6.医療連携先を明確にする 7.差別化戦略を検討する 8.事業コンセプトマップを作成しよう ◆ランチョンセミナー◆13：00～14：00 「診たい患者がたくさん来るホームページ」※昼食はこちらでご用意いたします ◆お申込み・お問合せはこちら◆ http://iin-kj.com/juku/t20130929.html?ref=ss0820 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ コンピュータが苦手な院長のための診療所IT化のポイント【大阪開催】 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 2013年現在の電子カルテの普及率は2割を超え、普及本番を迎えようとしています。 また受付順番予約システムを導入する診療所も珍しくなくなりました。 IT関連商品は、さまざまなものがありますが、本当に自院にとって必要なものか どうかを見極めるのは意外に難しいものです。 今回のセミナーでは、過去に5000件以上の診療所のIT化を支援してきた メディプラザが、診療所向けIT関連商品の導入方法をケース別に解説します。 【大阪開催】09月14日（土）15：00～17：00 場所：メディプラザ大阪セミナールーム イベント詳細はこちら ⇒ https://www.meducation.jp/seminar/regist?id=23512?ref=ss0820 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ https://www.lets-nns.co.jp/┓ ◆発行 株式会社日本医業総研 メールマガジン編集部 ◆アドレス https://www.lets-nns.co.jp/ ◆ご意見・ご感想 [email protected] ◆変更・解除 https://www.lets-nns.co.jp/regist/ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ Copyright（C）2013 - NNS All Rights Reserved. こちらに掲載された記事を許可なく転載することを禁じます。
