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代表挨拶

地域医療のプロデューサーたる コンサルタント

地域医療のプロデューサーたる
コンサルタント

開業は目的ではなく、スタート

日本医業総研現在の日本医業総研は、医療機関を専門とする会計事務所を起点としています。当初より、濃密な会計サービスをご提供してきましたが、新規のクリニック開業のご紹介が増加することに伴い、会計部門だけでなく医院経営をトータルでサポートして欲しいというニーズが高まり、現在のコンサルティング会社としての機能が形成されました。現在までに累計400件余のクリニック開業をサポートさせていただきましたが、そのすべてを成功に導いてまいりました。会計業務においては、グループである税理士法人日本医業総研がその業務を継続しております。

開業は目的ではなく、スタートクリニック数が全国で10万施設を超えた現在、都市部を中心としたエリアでの新規開業の環境は厳しさを増す一方です。好立地、最新の施設・設備、専門性の高い医療提供は確かに差別化を図るうえでの強みとなりますが、それだけで開業の成功をお約束することはできません。私どものコンサルでは、医師が確固たる経営理念をもって、どのような医療サービスを実現したいのかという開業の志を共有し、それを実現するためのベストな施策を共に考えご提案するものです。個人事業とはいえども、医療機関は地域社会の共通資本です。それだけに、開業はコンサルの到達点ではありません。開業後の良質な医療サービスを提供しつつ、いかに事業の継続的な安定と発展をプランニングできるかもコンサルタントに求められるスキルとなります。「とにかく、患者さんの集まる物件を!」と希望される医師もおられますが、グローバルな視野を持たない「物件ありき」のコンサルテーションを日本医業総研では是としません。

地域医療をプロデュースする

私たちコンサルタントとしての使命は、クリニック開業の成功をお約束するものですが、その視点の先に広義に描くのは地域の医療・福祉インフラを私たちが創造し、地域の健康を守ることにあります。

現在、医療機関の機能分化とともに、入院患者さんの早期退院・社会復帰への促進が図られています。施設から地域へという機能移行のなかで、退院後の医療・福祉サービスの連続性をいかに構築するかは、地域に広くその資源を求めることになりますが、通院・在宅等の医療提供を中心的に担うのがクリニックであることはいうまでもありません。また、より望ましい地域医療を実現するための機能連携においても、中核病院の補完機能を超えた連携拠点としての役割もクリニックに期待されます。こうした意識を医師やクリニック職員と確認し合うのもコンサルタント業務の一つといえます。

クリニックを開設することは、より良い地域医療を実現することに結実します。日本医業総研はその一助となる人材を育成し共にスキルを高め合い、時代の要請にかなう地域医療の進展に貢献し続けたいと思います。