【医業総研】映像から学ぶ、面接の成功パターンと失敗パターン

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 日本医業総研メールマガジン 2016年09月20日号
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クリニックの内部を立て直すときは、
スタッフさんの人材育成を
考え直す必要があります。

クリニックの調子が悪い理由のすべてが
スタッフさんというわけではありませんが
スタッフさんがしっかりしていれば、
クリニックが危機的な状態になったときも、
ギリギリで踏ん張れるので、内部の立て直しの
ときは、必ずスタッフさんのモチベーションを
上げるような取り組みをしましょう。

モチベーションの低いスタッフさんが多いと、
積極的な発言が無かったり、意見を尋ねても
「指示に従います」という答えしか出ないなど、
どことなく、クリニック全体の活発さが
消えてしまったような状態になります。

こんなふうになったときは、先生のクリニックに対する
思いをしっかりとスタッフさんに伝えて、
共有しつづけることが必要です。

一緒に考えて、一緒に運営をしているという意識をもつ
モチベーションの高いスタッフさんを育てていくことに、
先生の意志を共有するということは非常に重要です。

モチベーションの高い人を育てるのは
難しいことですが、スタッフさんを
変えようとするのではなく、スタッフさんが
自発的に「変わりたい」と思うような
人材育成を先生から取り組んでいきましょう。



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