【医業総研】 経営数値から何を読み取り、どう活かすのか?

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 日本医業総研メールマガジン 2016年02月16日号
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人事労務は、経営管理です。つまり、
クリニックでは院長先生の目的のために
スタッフを統制することが必要になります。

しかし、目的がはっきりしていなければ
指示がちぐはぐになり、何を指標に行動すべきか、
スタッフは分からなくなってしまいます。

出来るだけ簡潔に、
診療理念(理解しやすい目的)を設定し、
具体的な行動指針を設定することが大切です。

例えば、クリニックで問題がおこったとき、
まずは、院長先生に報告が上がるでしょう。

ここから、診療理念にのっとって
全体が考える時間と意見が共有できる場を
設けることで、先生の指導力とスタッフの
考える力が向上します。

また、明確な理念を院長先生と全スタッフが
共有していれば、問題に対して、
どこに原因があったか、どうすれば解決するのか
スタッフ自身が気付きやすくなります。

つまり、スタッフにどの方向に向かって
もらいたいのか、何を判断基準にするのかだけは
共有しておくことが必要です。

技術的なスキルを身につけてもらうことだけが
人材育成ではないと考え、良い運営が続けられる
スタッフとの関係を構築していきましょう。

 ★INDEX =============================★
┣ 院長のための医院経営塾 経営管理集中講座(3/27:東京)
┣『診療報酬改定のポイント』冊子 事前予約のお知らせ
┣ 診療報酬改定を追い風にするための診療所ホームページ戦略セミナー
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 院長のための医院経営塾
 経営管理集中講座(3/27:東京)
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自院の経営はうまくいっているのか?
感覚的な経営に陥ってはいないか?
他院はどのように経営しているのか?

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開業後どのように経営されているのかを
実例と実数値をもとに学んでいただきます。

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から経営の問題点や取り組むべき課題が把握でき、
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1.開業後に把握すべき経営数値とは?
2.経営数値から何を読み取り、どう活かすのか?
3.盛業している医院の経営数値を見てみよう!
4.増収増患に向けた取組事例

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 『診療報酬改定のポイント』冊子
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 診療所ホームページ戦略
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本講座では、医療機関のホームページを
300件以上プロデュースしてきた講師が、
地域包括ケア時代のホームページの
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