【医業総研メルマガ】 クリニックの組織運営に必要な労働関係法規の基礎知識!!

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 日本医業総研メールマガジン 2014年6月3日号
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今回のテーマは、『採用のサイクル』です。

求人を出す場合は、必要な条件をわかりやすく表現することが第一です。
勤務時間の制約、条件、持っていてほしいスキル、
クリニックのおおまかな所在地はしっかりと求人内容に盛り込みましょう。

そして、面接時は職場のイメージに合う方であるかの見極めが重要です。
先生がイメージする理想の診療所には、受付と看護師が何人いますか?
それぞれ何歳ぐらいで、どんな雰囲気で患者さんと話していますか?

このイメージをはっきりと想像できれば
後はその通りの人を面接者から選ぶだけです。

一方で、ささいなきっかけで、人のやる気は、
上昇したり下降したりするので、働きはじめてからの放置は厳禁です。
また、中には周囲のヤル気を削いでしまう人もいるでしょう。

先生は、教育と評価をスタッフ毎にタイミング良く与え、
皆さんのヤル気を維持することが必要です。

そして、周囲へ悪影響があるスタッフは、教育と指導には
しっかりと取り組んだうえで、できるだけ早期に退職して
いただきましょう。詳細については、社労士への相談が
ベターですが、先生もスタッフもわだかまりを持って
勤務を続けても良い結果はでません。

また、良いスタッフでもやむを得ない事情で退職されることもあります。
その穴を早期に埋めるためには、次に入るスタッフが診療所が
大事にしている理想をすぐに引き継げるように、募集と教育の
ノウハウを積み重ね、理想の診療所の空気を維持するようにしましょう。



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┣ 院長のための医院経営塾 第2講 組織力強化講座(6/15:東京開催)
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 医院経営塾で人事労務問題の解決力を強化しませんか?~組織力強化編~
 
    【東京】院長のための医院経営塾 第2講 組織力強化講座(6/15)
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組織のルールが不透明であり、人事が不公平である組織の中では、
スタッフは生き生きと働くことはできません。

そのようなスタッフが患者さまに対して良いサービスを
提供することができるでしょうか!?

当講座では、安心して働くことのできる職場創りを目指し、
労働関係法規を踏まえた院内ルールの設定・浸透の方法や
公平な処遇をしていくための仕組み作りについてお伝えします。



◆「公平な組織創りなくして、ES(職員満足)の向上なし!」◆ 14:30~16:30

1.クリニックの組織運営に必要な労働関係法規の基礎知識
2.職場ルールの決め方と浸透方法
3.ルールが曖昧なままで起こるトラブル事例
4.公平な給与支給の仕組み作り
5.世間相場を踏まえた初任給・昇給・賞与の決定方法


◆お申込み・お問合せはこちら◆

http://iin-kj.com/juku/j20140615.html



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