【医業総研メルマガ】採用で「失敗した!」と思ったことはありませんか?~人事労務問題の解決力~

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 日本医業総研メールマガジン 2014年1月14日号
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今回のテーマは、「スタッフの勤務時間」です。

女性の方が多いクリニックでは、勤務時間について
より詳しい確認・説明が必要です。

開業初日に、スタッフさんが辞職を希望されたことがありました。

その日は、初日にも関わらず、患者様が多く来院され、
午前診療が1時間、午後診療が1時間半、それぞれ伸びて
通常であれば19時で終わる予定が、20時半までかかりました。

今まで、専業主婦をされていて、子育てがひと段落されたので
働きに来られたスタッフさんでした。曜日や来院状況によっては、
遅くなる事もお話していましたが、実際の様子を思い浮かべて
もらえるまでの説明ができていなかったのかもしれません。

開業初日なので、全てが、不慣れな状態でたくさんの
患者さんを受け入れたこと、通常は診察後、30分程度で
勤務が終わることや、場合によっては定時の退社も可能なことをお話し、
納得してもらいました。

残業は何時まで大丈夫なのか、もし、急に遅くまで残る必要が
でたときに、家のことなどを代わりに対応してくれる人がいるのかなど、
こういった確認も、面接のときには必要でしょう。



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┣ 医院経営塾で人事労務問題の解決力を強化しませんか?~採用編~
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 医院経営塾で人事労務問題の解決力を強化しませんか?~採用編~
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採用は、良い組織創りの入口になりますが、応募者があまり集まらない
ことや、短い面接時間の中で良い人材かどうかを見抜かなければならない
ため、十分満足のいく結果にならないことも多くあります。

当講座では、求人の打ち出し方を工夫することにより、
より良い人材と巡り合い、その中から理想のスタッフを選択する
ための、書類選考のポイントや効果的な面接方法について解説します。

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2.応募人数が変わる!求人の打ち出し方
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5.面接で本質を見抜く!質問力の磨き方


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