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コンサルメニュー

私たちのコンサルティングサービスの1番の特徴は、開業後クリニックの経営の黒字化(損益分岐をクリア)までをサポートするものです。事業計画では、概ね1年以内での達成を想定しますが、弊社の医院経営に特化した会計部門とのシームレスな連動が、リアルタイムな経営分析を可能とし、都度的確な対応をスピーディーに実施いたします。

予算・実績対比管理

開業はゴールではなく、スタートラインに立ったことに過ぎません。ここからあなたは、院長(=経営者)として、臨床だけでなく、あらゆる医療サービス提供とマネジメント責任を担うことになります。

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患者満足度調査

医療機関の性格上、患者さんはどうしても受身になりがちで、本音を言い難いという側面があります。医療現場における、情報の非対照性という問題も指摘されているとおりです。

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患者分析

開業後、問診表やカルテのデータから、定期的に患者さんの属性や来院動機、居住地等を抽出し分析することが必要です。当初想定していたものとの相違を確認することで、強化すべきポイントが明確になるわけです。

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