私たちのコンサルティングサービスの１番の特徴は、開業後クリニックの経営の黒字化（損益分岐をクリア）までをサポートするものです。事業計画では、概ね１年以内での達成を想定しますが、弊社の医院経営に特化した会計部門とのシームレスな連動が、リアルタイムな経営分析を可能とし、都度的確な対応をスピーディーに実施いたします。
予算・実績対比管理
開業はゴールではなく、スタートラインに立ったことに過ぎません。ここからあなたは、院長（＝経営者）として、臨床だけでなく、あらゆる医療サービス提供とマネジメント責任を担うことになります。
患者分析
開業後、問診表やカルテのデータから、定期的に患者さんの属性や来院動機、居住地等を抽出し分析することが必要です。当初想定していたものとの相違を確認することで、強化すべきポイントが明確になるわけです。
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