企業には規模の大小を問わず、（1）創生期、（2）発展期、（3）成熟期、（4）衰退期、（5）再生期、という一定のライフサイクルがあります。かつて「企業の寿命は３０年」という説がありましたが、市場環境の変化が急速化するほど、相対的にライフサイクルも短くなります。その環境の変化にも存続し続ける企業とは、再生期から新たに発展期へと転換させる長期的なビジョンをもち、実行しているわけです。
クリニックもまた同様です。成熟期を迎え、地域の信頼と安定した収益が確保されるとつい発想が固定化し、環境の変化に対応できなくなることがあります。成長戦略サポートは、クリニックとあなた自身の将来像を共に創造するものです。
成長戦略検討会
事業の発展期を経て安定的に黒字推移すると、第二拡大期ともいえるステージを迎えます。事業規模にもよりますが、法人化によって社会的信用を確立し、経営基盤の強化や施設の充実等を視野に入れるのもこのステージです。
多角化展開へ
一人の医師が診療にあたるクリニックでは、診ることのできる患者数に限界があります。患者さん一人ひとりに、じっくりと向き合う医療を目指すのであれば、尚のこと効率が下がるのは、クリニック特有の二律背反ともいえます。
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