方針検討会

まず、あなたご自身の分析を

クリニックの事業計画を策定する前に行う方針検討会では、あなたの出身大学や医局、臨床の経歴と業績、専門領域、家族関係、自身の強みや弱み、資産的背景、個人的な資質、開業を決意された動機等を一つひとつ確認し、独自のヒアリングシートにまとめ上げます。いわばご自身のSWOT分析をおこない、結果をあなた自身が再認識することで、経営理念や診療コンセプトがより鮮明に、且つ強固になります。理念もコンセプトも院長になられるあなた自身が立てなければ開業の意味を成しません。そこで初めて、イメージを現実的な数字に置き換える、事業計画の策定に取り掛かることができるわけです。院長として、クリニックのトップに立たれるあなたの理解や納得感を得られない事業計画書は、単なる数字の羅列に過ぎません。事業計画書は、あなたの経営理念や診療コンセプトを形にしたクリニックを実現するための設計図ともいえるでしょう。つまりこの方針検討会が、以後の作業の大要となるわけです。