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コンサルメニュー

開業をされると院長先生はご自身で様々な意思決定をする事になります。院長先生に多い悩みは人事労務であったり、クリニックの成長であったり、分院展開、医療法人成りのタイミングですが、日本医業総研では、それぞれのお悩みに対応できる体制を整えております。

人財コンサルティング

「患者様に感動していただけるようなクリニックにしたい」 「スタッフとトラブルになりたくない」 「院長先生とビジョンを共有できるスタッフを育てたい!」など、経営に必要不可欠な「人」に関する悩みは尽きません。クリニックを経営し、チームワークで仕事をしていくためには、「人」の成長と「労務管理」は避けて通れない最重要課題です。

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成長戦略サポート

企業には規模の大小を問わず、(1)創生期、(2)発展期、(3)成熟期、(4)衰退期、(5)再生期、という一定のライフサイクルがあります。環境の変化にも存続し続ける企業とは、再生期から新たに発展期へと転換させる長期的なビジョンをもち、実行しています。クリニックも同様に、成熟期を迎え、地域の信頼と安定した収益が確保されるとつい発想が固定化し、環境の変化に対応できなくなることがあります。成長戦略サポートは、クリニックとあなた自身の将来像を共に創造するものです。

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税務会計顧問

私たちの行う会計業務は、月次や年次損益の結果を集計することだけではありません。まず重視するのは、開業前に策定した事業計画が、予定通りに運営されているかの予算・実績対比管理です。特に、開業から損益分岐点通過(黒字化)までの過程で予算よりマイナスのズレが生じると、資金繰りに直接影響を及ぼしますから、マイナスの兆候が現れたら、日本医業総研の担当コンサルとともに直ちに経営改善への提案を行ないます。逆に、実績が予算を上回るペースで移行した場合、早期の黒字化を予測し、次の成長戦略へ向けた行動目標を前倒して策定することができるわけです。

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事業継承サポート

院長先生のご年齢の他、さまざまな理由で診療所を継いでもらう先生を探すことがございます。患者様をしっかりと診る先生なのか、どのように引継ぎを行うのか、引継ぎ条件はどのようにするのかなど、診療中で時間を作ることが難しい院長先生に代わり、候補医師の募集、条件交渉、引継ぎスケジュールの調整、引継ぎ後の診療所運営に関するアフターフォローまで行います。また、お子様への引継ぎの場合は相続対策が必要です。事前の準備を万端にし、無駄のない引継ぎを行わなければいけません。

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